Strategia

Dokładnie opracowany plan działania przedsiębiorstwa, który ma doprowadzić do osiągnięcia założonych przez niego wcześniej celów. 

 

Strategia działań przedsiębiorstwa, jest tworzona, aby uniknąć niepotrzebnych działań związanych np. z reklamą produktów, a w konsekwencji nie ponosić zbędnych kosztów, jakie się z tym wiążą. Jej opracowanie jest możliwe w momencie, kiedy firma już ma określone cele, jakie chce osiągnąć. Mogę one się od siebie różnić i być uwarunkowane m.in. tym jak długo oferowany produkt jest na rynku, czy jak długo sama firma działa w branży. Określone cele powinny być zgodne z zasadą SMART i być:

 

• S - specific (skonkretyzowane)

• M - measurable (mierzalne)

• A - achievable (osiągalne)

• R - realistic (realne)

• T - time-bound (określone w czasie)

 

Po określeniu celów, jakie przedsiębiorstwo chce osiągnąć, należy scharakteryzować grupę docelową, do której będą kierowane komunikaty reklamowe, sytuację firmy na rynku, a następnie ustalić, jakie komunikaty reklamowe będziemy kierować na rynek i jakie media w tym celu wykorzystamy. 

 

Samą strategię możemy podzielić natomiast ze względu na: 

 

• kierunek zmian 

• rozwojowa - nakierowana na  stały rozwój przedsiębiorstwa
  stabilizująca - zorientowana na wyczekanie odpowiedniego momentu w celu podjęcia określonych działań  

• naprawcza - nastawiona na naprawę błędów w dotychczasowej działalności firmy 

• defensywna - ukierunkowana na to, aby jak najdłużej utrzymać się na rynku 

• kombinowana - połączenie powyższych strategii 

• rynek i produkt 

• penetracji rynku

• rozwoju produktu 

• rozwoju rynku 

• dywersyfikacji - rozwój samego rynku oraz obecnych na nim technologii 

• relację między firmami

• konkurencji 

• współpracy